十大禁止污片App

公司開展“設備物資成本管理”專題培訓活動
  時間:2021-12-30  點擊量:   
【字體: 小(xiao)

12月26日(ri)上午,公(gong)司在本部(bu)會(hui)議(yi)室開展了“設備(bei)物(wu)資成本管(guan)理(li)”專題(ti)培(pei)(pei)訓。集團公(gong)司經(jing)(jing)濟(ji)管(guan)理(li)部(bu)部(bu)長田志勇(yong)就“項目(mu)成本管(guan)理(li)和設備(bei)物(wu)資管(guan)理(li)的關(guan)系”進行(xing)了授課,公(gong)司總(zong)會(hui)計師解維立(li)主持培(pei)(pei)訓會(hui),公(gong)司本部(bu)各部(bu)門(men)負責人,各單位經(jing)(jing)理(li)、副(fu)經(jing)(jing)理(li)、相關(guan)業務人員(yuan)共計三十余人參加培(pei)(pei)訓。

田(tian)志勇從設(she)備(bei)(bei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)占(zhan)項(xiang)(xiang)目總(zong)成(cheng)本(ben)比例(li)開(kai)始講解(jie),以分(fen)類(lei)工程占(zhan)比數(shu)據、物(wu)(wu)資(zi)(zi)設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)種類(lei)以及現場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)難(nan)度等(deng)方(fang)面強調(diao)了設(she)備(bei)(bei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)對(dui)項(xiang)(xiang)目成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性。結合集(ji)團公司陳董事長提出(chu)的(de)(de)“三新破(po)三型”理(li)(li)(li)念,用實(shi)際案例(li)和(he)具(ju)體(ti)數(shu)據深入解(jie)讀了集(ji)團公司推行的(de)(de)“大(da)成(cheng)本(ben)”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思路和(he)主要(yao)舉措,同時對(dui)總(zong)量內部(bu)承包(bao)、物(wu)(wu)資(zi)(zi)分(fen)級集(ji)采(cai)、自(zi)有設(she)備(bei)(bei)調(diao)劑、地材(cai)自(zi)主加工、物(wu)(wu)料監控(kong)驗(yan)收、材(cai)料超耗扣款(kuan)等(deng)一系列控(kong)制設(she)備(bei)(bei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)成(cheng)本(ben)的(de)(de)做法進(jin)行了細(xi)致(zhi)的(de)(de)闡釋(shi)。他(ta)還對(dui)部(bu)門聯動(dong)中(zhong)經管(guan)(guan)和(he)物(wu)(wu)資(zi)(zi)聯系密切的(de)(de)驗(yan)工計價、經濟(ji)運行分(fen)析、對(dui)上變(bian)更(geng)索賠三項(xiang)(xiang)工作內容做了詳細(xi)說明和(he)講解(jie)。

此次培訓,是(shi)落實集團“大成本”管(guan)理(li)理(li)念(nian),高質量(liang)發(fa)展部署(shu),通過在設備物資管(guan)理(li)中(zhong)對(dui)顯性(xing)成本和隱性(xing)成本的(de)(de)控制,體現(xian)“價值創造”。對(dui)指導實際業務有(you)很(hen)強的(de)(de)針對(dui)性(xing)和實效性(xing),將有(you)助于公司(si)在新(xin)產業發(fa)展布局中(zhong)提(ti)高對(dui)設備物資成本管(guan)理(li)的(de)(de)意識和能(neng)力,也將為物資公司(si)今(jin)后(hou)深耕項目、轉型發(fa)展、提(ti)升服務,實現(xian)創效目標奠(dian)定堅實的(de)(de)基(ji)礎。

解維立要求,本(ben)(ben)部各部門、各經營單(dan)位(wei)要把本(ben)(ben)次培訓作為(wei)推進(jin)工作的良好契機(ji),學(xue)以致用,結合項目實際(ji),推行(xing)物資(zi)(zi)集(ji)中采購、合理制定(ding)計劃(hua)、優選合格供應商(shang)、優化(hua)機(ji)械設備(bei)資(zi)(zi)源配置,加大(da)成本(ben)(ben)核算(suan)力度,切實做到集(ji)約化(hua)、精細化(hua)管理,促(cu)進(jin)企(qi)業降本(ben)(ben)增效,提高設備(bei)物資(zi)(zi)成本(ben)(ben)管理水平。